Cadrage et création de MVP
Nous définissons le public, le modèle d'abonnement et les parcours essentiels pour lancer une première version utile.
Notre agence SaaS crée des logiciels sur mesure : MVP, plateformes B2B et refontes. Nous cadrons les parcours, les abonnements et les intégrations avant de développer.
Trois questions pour préparer un échange utile.
Question 1/3
De l'idée au produit en ligne, nous construisons les fonctions dont vos utilisateurs ont besoin.
Nous définissons le public, le modèle d'abonnement et les parcours essentiels pour lancer une première version utile.
Inscription, rôles, onboarding, tableaux de bord et administration : chaque écran répond à un usage précis.
Nous relions votre SaaS aux API, CRM ou ERP nécessaires et choisissons l'isolation des données adaptée à vos clients.
Audit d'un produit existant, sécurité, mise en production et maintenance : nous priorisons les évolutions avec votre équipe.
Votre projet SaaS
Présentez vos utilisateurs, votre modèle et les points à clarifier. Nous cadrons avec vous le prochain livrable utile.
Transformer une expertise en produit : distribuer un service commun à plusieurs clients sans reproduire manuellement chaque livraison
Lancer une offre B2B : tester puis équiper des utilisateurs, administrateurs et équipes support avec des rôles distincts
Reprendre un SaaS existant : documenter les fragilités, prioriser la remise à niveau et préparer les évolutions sans promettre une refonte invisible
Industrialiser une activité : relier onboarding, droits, données, abonnements, intégrations et exploitation dans un produit maintenable
Les parcours, rôles, intégrations, exclusions et conditions de recette sont reliés à des livrables vérifiables avant le développement.
L'estimation distingue cadrage, construction, services tiers, exploitation et dépendances de validation ; elle n'impose pas un délai standard à tous les SaaS.
Le devis précise le code remis, les environnements, les accès, la documentation et les éléments qui restent fournis par des services externes.
Supervision, sauvegardes, maintenance, astreinte éventuelle, réversibilité et responsabilités après lancement sont clarifiées avant la mise en production.
Un cas concret
Découvrez comment ODD Pharma a structuré la collecte de données, le tableau de bord et les rapports de sa plateforme en marque blanche.
Cas client · ODD Pharma
PeakLab a conçu pour ODD Pharma une plateforme en marque blanche qui collecte les données, les présente dans un tableau de bord et génère des rapports pour ses clients.
Ce cas décrit un périmètre réalisé ; les résultats d'un autre projet dépendent de ses utilisateurs et de son contexte.
Nous clarifions les utilisateurs, le modèle de service, le budget et les priorités du MVP.
Nous définissons les parcours, les rôles, les données et les intégrations avant la construction.
Nous livrons par étapes et testons les fonctionnalités clés avec votre équipe.
Nous préparons le déploiement, la documentation et les prochains choix de maintenance.
Faire évoluer votre SaaS
Un premier échange pour clarifier les utilisateurs, les contraintes, les risques et la prochaine décision utile. Sans engagement.
Budget, délai, intégrations, croissance, architecture, sécurité et transfert : les décisions à clarifier avant de développer.
Lorsqu'un produit existant couvre les parcours essentiels à un coût et avec des contraintes acceptables, le remplacer n'est pas automatiquement pertinent. Le sur-mesure se justifie davantage lorsque le processus différenciant, les rôles, les données, les intégrations ou le modèle de service ne peuvent pas être traités correctement autrement. Le cadrage compare logiciel existant, automatisation, application interne et SaaS avant de recommander une construction.
Un SaaS est un produit exploité dans la durée pour plusieurs organisations ou groupes de clients. Une application métier équipe d'abord des processus internes. Un MVP ou un POC sert à réduire une incertitude sur un périmètre borné. Un MVP peut devenir un SaaS, mais ce passage demande de réévaluer architecture, exploitation, support et sécurité à partir des usages observés.
Le budget dépend du nombre de parcours et de rôles, des intégrations, de la reprise de données, de l'isolation entre clients, des exigences de sécurité, du niveau de disponibilité et du dispositif d'exploitation. Le devis distingue cadrage, conception, construction, services tiers et coûts récurrents afin de comparer des périmètres équivalents. Un prix d'appel sans ces hypothèses serait trompeur.
Le calendrier varie selon le niveau de cadrage, le périmètre, les validations, les données à reprendre, les dépendances externes, la recette et les conditions d'exploitation. Après le cadrage, nous relions chaque étape à des livrables, dépendances et critères d'acceptation. Nous ne promettons pas un délai universel ni un lancement commercial à une date avant d'avoir vérifié ces éléments.
Non. Le partage d'une application et l'isolation logique des données peuvent convenir à certains produits ; d'autres contextes imposent une séparation plus forte. Le choix dépend des utilisateurs, des volumes, des données, des risques, des engagements de service et des contraintes d'intégration. Nous documentons cette décision et les limites connues au lieu d'associer automatiquement SaaS et multi-tenant.
La sécurité est traitée pendant le cycle de développement : accès, secrets, dépendances, revues, tests critiques, sauvegardes, restauration, journaux et réponse aux incidents. L'ANSSI a publié le 21 avril 2026 une étude sur l'intégration de la sécurité au cycle logiciel et aux chaînes CI/CD. Il s'agit de recommandations à adapter au risque, pas d'une certification automatique du produit.
Nous identifions les données exportables, leurs formats, les accès, la documentation, les services externes et les opérations nécessaires à la passation. Le règlement européen sur les données s'applique depuis le 12 septembre 2025 et encadre le changement de fournisseur pour les services concernés. Son périmètre et les obligations applicables doivent être vérifiés selon l'offre ; un export de données ne signifie pas le transfert de composants protégés qui n'étaient pas prévus au contrat.
Non. La DGCCRF rappelle que certaines catégories de services destinés aux consommateurs sont soumises depuis le 28 juin 2025 à des exigences d'accessibilité, avec un périmètre et des exemptions à examiner. Nous intégrons l'accessibilité aux choix de conception ; la qualification juridique dépend du service, des utilisateurs et de l'entreprise.
Le devis précise le dépôt, les droits, les accès, la documentation et les composants tiers. PeakLab peut assurer la maintenance ou préparer une internalisation et une passation à une autre équipe. Les niveaux de service, délais d'intervention, responsabilités d'hébergement et coûts récurrents sont définis contractuellement ; ils ne sont pas supposés identiques pour tous les projets.
Oui, lorsque les outils disposent d'API, de webhooks ou d'un autre mode d'échange adapté. Le cadrage précise quelles données circulent, dans quel sens, à quelle fréquence et avec quels droits. Nous vérifions aussi les limites des services tiers, la gestion des erreurs et le coût des intégrations avant de les inclure dans le périmètre du projet.
Nous définissons avec votre équipe les événements qui reflètent un usage réel : inscription, activation, retour des utilisateurs, utilisation des fonctionnalités et demandes de support. Selon le modèle d'abonnement, le suivi peut aussi rapprocher MRR, résiliation, coût d'acquisition client (CAC) et valeur client (LTV). Ces indicateurs servent à choisir les prochaines améliorations du SaaS ; leur évolution dépend également de l'offre, des canaux d'acquisition et de la stratégie commerciale.
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