Nous ne construisons pas des projets tech pour le plaisir. Chaque développement vise un retour mesurable : temps gagné, revenus générés, coûts évités. Pas de gadget, que du business.
Trop de projets tech sont lancés sans objectif business clair. Résultat : des développements coûteux qui ne rapportent rien. Notre approche inverse la logique : on part du ROI attendu pour dimensionner l'investissement.
Un cadre rigoureux pour maximiser le retour sur investissement
Gain de temps ? Augmentation du CA ? Réduction des erreurs ? On quantifie chaque bénéfice attendu avant de coder.
Développement, maintenance, formation, infrastructure. Tous les coûts sont sur la table, pas de surprise.
En combien de temps l'investissement est-il rentabilisé ? 3 mois ? 12 mois ? On vise des paybacks courts.
Le backlog est ordonné par impact business. Les quick wins à fort ROI passent en premier.
Après livraison, on compare le ROI prévu au ROI réel. On apprend, on ajuste les estimations futures.
Notre track record parle : les PME que nous accompagnons récupèrent en moyenne 4 à 5 fois leur investissement. Comment ? En ciblant les vrais problèmes et en évitant le superflu.
"Comment calculez-vous le ROI d'un projet ?"
On quantifie les gains (temps économisé x coût horaire, revenus additionnels, coûts évités) et on divise par l'investissement total. Simple mais rigoureux.
"Et si le ROI n'est pas atteignable ?"
On vous le dit. Mieux vaut ne pas lancer un projet non rentable. On peut aussi retravailler le scope pour trouver un périmètre rentable.
"Le ROI est garanti ?"
On ne peut pas garantir le futur, mais on peut maximiser les chances. Cadrage rigoureux, développement incrémental, mesure continue.
"Comment priorisez-vous les fonctionnalités ?"
Score impact/effort. Une feature qui rapporte beaucoup pour peu d'effort passe avant une feature complexe à ROI incertain.
"Vous prenez en compte le Crédit d'Impôt Innovation ?"
Oui. Le CII peut financer 20% de nos prestations (jusqu'à 80K€/an). On l'intègre dans le calcul de ROI net.
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